Hraneste-inapoi despre cladireadeechipa

Am vorbit si alta data despre cat de eficiente cred eu ca sunt teambuilding-urile. Stiti voi, teambuilding-ul este acea actiune cand te duci undeva cu un grup de oameni, faci cu ei sedinte, jocuri, concursuri etc. menite sa dezvolte spiritul de echipa (gen “sa gasim comoara”, “sa dezlegam enigma”, “sa ne prefacem ca lucram la alte departamente”), ei se pretind interesati, iar la sfarsit toata lumea fuge sa bea si sa cante manele. Cel mai relevant exemplu de feedback (in traducere libera “hraneste inapoi”) l-am obtinut odata de la nea Ion. Nea Ion este omul bun la toate din firma, cel care cara & repara chestii. Dupa un weekend de teambuilding l-am intrebat cum a fost. Raspuns: “A fost foarte frumos, pacat ca s-au facut cursuri!”. Q.e.d. Never ever ever n-ai sa vezi un om, fie el sofer sau manager, care sa vina la teambuilding sperand in sufletul sau ca vor fi multe jocuri de echipa, simulari de business si alte actiuni menite sa-l faca sa performeze mai bine si sa lucreze excelent cu colegii.

Nu, participantii la teambuilding se impart in doua categorii: scapatii-de-acasa si luatii-cu-forta. Scapatii-de-acasa sunt cei care profita de cele 2 nopti in care nu sta nevasta cu gura pe ei si se imbata ca porcii (“ca porcii” fiind in acest caz o insulta pentru bietele animale), iar daca au ocazia sa si abureasca vreo pitzi, profita ca sa-si exerseze abilitatile de seductie de mult uitate; mai mult, din cauza ca au baut pana la 5 dimineata, a doua zi la curs sunt mahmuri si au o privire inteligenta de babuin (din nou, sa ma scuze animalul pentru comparatie). Luatii-cu-forta sunt cei care ar fi dat orice sa stea acasa si sa-si petreaca timpul cu familia, prietenii, pisica etc. si prin urmare sunt morocanosi, plictisiti si necooperanti pe tot parcursul activitatilor. In aceste conditii, va rog sa-mi spuneti care credeti ca sunt sansele ca vreun teambuilding sa-si atinga obiectivele? Noroc cu micii si berea de dupa, care salveaza situatia. Acesta e adevaratul teambuilding, dar cine e dispus sa recunoasca asta?

Am pomenit la inceput de tipul de activitati care se fac la teambuilding. De exemplu, se formeaza grupuri (echipe, ma scuzati) care isi aleg un director general, iar el aloca diverse functii celorlalti, dar altele decat jobul lor obisnuit (daca esti la marketing te pune sa fii contabil, pe contabil il face manager de relatii cu clientii s.a.m.d.). Apoi ti se da un studiu de caz pe care trebuie sa-l rezolvi. Of course, scopul este sa te organizezi in echipa, sa-ti planifici activitatea, sa termini la timp si mai ales sa te pui in pielea cuiva de la alt departament ca sa-l intelegi mai bine si eventual sa nu te mai certi cu el data viitoare pentru ca acum stii ce greu e jobul lui. La sfarsit ti se servesc frazele spalatoare de creier: “Ati vazut ce bine e sa fii organizat? Ati vazut ce mult conteaza sa fiti empatici cu colegii?” Toata lumea da din cap aprobator si e de acord ca trebuie sa comunici non-violent si sa fii intelegator cu colegul. Dupa care cu prima ocazie, eventual in lunea de dupa teambuilding, se porcaie iar cu colegul cu care s-a imbratisat si a fost empatic duminica.

De ce se intampla asta? De ce o astfel de simulare nu este de fapt de niciun folos? Pai tocmai pentru ca este o simulare. Pentru ca la teambuilding toata lumea este relaxata si asezata intr-un mediu prietenos si rupt de lume, gen cabana de munte. Pentru ca studiile de caz prezentate nu sunt acelasi lucru cu urgentele si greselile care apar cand esti la serviciu cu nervii la pamant si cu sapte deadline-uri depasite, gata sa faci genocid (mai bine-zis “colegicid”). Pentru ca in viata reala nu poti sa-ti alegi nici seful si nici colegii (cel mult subalternii). Pentru ca daca tu lucrezi la logistica habar n-ai ce face ala de la comercial si poate nici n-ai chef sa stii, pentru ca fiecare e platit sa fie specialist pe domeniul lui. Pentru ca atunci cand e seful de fata, toata lumea este de acord ca trebuie “sa te pui in pielea colegului si sa vezi binele companiei”. Iar tu iti amintesti de ultima data cand aceeasi persoana empatica la teambuilding ti-a servit colegialul “Nu e treaba mea” cand i-ai cerut sprijinul si atunci simti cum iti pocnesc neuronii unul cate unul si te stapanesti din greu ca sa nu apari la stirile de la ora 5 sub genericul “Un angajat nervos si-a impuscat toti colegii ipocriti de la teambuilding”.

Etichete colegi, echipa, feedback, ipocrizie, management, teambuilding